1、生产异常分析以及问题统筹改善及跟进关闭；2、产效提升改善，工艺文件修订升级；3、MP阶段以后阶段项目主导，对产效和质量负责；4、质量和料损以及维修品TOP3真因分析，论证对策有效性，落地关闭；5、新老产品布线以及工装夹具设备调试安装；6、指导及培训员工标准化作业；7、NPI相关工作；8、部门直属上司交代的任务
