1.推动供应商内部质量改善，推进供应商成立完善质量改善小组组织，供应商制程变更及材料变更的确认管控。推动供应商导入常用的质量体系如：SPC、6Sigma等品管手法，质量目标达成状况的改善及讨论。不合格项目的改善确认动作。材料异常的处理及成效的确认。
2.推行执行SQM的系统程序文件，供应商的评监，择优选择供应商。供应商的定期及异常的稽核的执行，供应商的辅导，提升质量。执行供应商额奖罚措施。建立完善规范的材料进料检验程序及QIP
3.报表执行。没有的供应商登记评比。每年的供应商等级评比，供应商MRB，QBR会议的召开，8D报告的发出及时效管控及改善效果的跟进。供应商质量月报，FAI报表。信赖性报表的根催及确认