1.新材料评审，参与采购员召集实验室、IQC、供应商进行四方会议，进行新产品品质标准的确定《新供应商导入明细表》增加一栏四方会议新材料的确认
2.审厂工作，参与每月的品质例会总结及制定次月管理方案并实施，并跟进追踪实施情况
3.供应商月度评审，负责根据每月供应商来料情况，进行每月供应商质量评分，对《供应商月度评价表》结果连续3个月评比为C的供应商进行提报处理，必要时候可以要求对此供应商进行停产改善
4.部门培训，塑胶材料品质管理，根据《塑胶材料品质管理制度》，参与塑胶厂家的专项管控工作，负责建立塑胶来料异常履历表，并对改善措施的可行性进行结果验证评估
5.来料异常处理