1、管培生作为公司管理梯队储备人才，根据公司人才战略规划进行定向培养。
2、接受公司相应培训和管理，全面学习公司企业文化、产品知识、业务模式、工作流程及内容。
3、多部门轮岗锻炼，系统性实操，熟悉各岗位工作内容及工作职责，掌握专业岗位必备技能。
4、培养方向主要包括市场、研发、运营、管理等，根据专业方向与个人意愿、能力进行定岗。
5、1年进入专业岗，2-3年晋升基中层管理岗位。未来往高层管理方向培养。