1、管培生作为公司管理梯队储备人才,根据公司人才战略规划进行定向培养。2、接受公司相应培训和管理,全面学习公司企业文化、产品知识、业务模式、工作流程及内容。3、多部门轮岗锻炼,系统性实操,熟悉各岗位工作内容及工作职责,掌握专业岗位必备技能。4、培养方向主要包括市场、研发、运营、管理等,根据专业方向与个人意愿、能力进行定岗。5、1年进入专业岗,2-3年晋升基中层管理岗位。未来往高层管理方向培养。