1. 人员培训与管理人员培训计划的立意,在于确保新进销售人员能适融入店内运作,以及在必要时为既有人员提供协助,借以提升其能力与潜力。 2. 销售管理 达成公司下发的每月销售任务,划自身及下属的工作内容,以达成既定之目标。此外,店铺经理亦须熟悉与大量汲取有关销售预定计划细节的专业知识,以透过公司赋予店铺经理的报告制度,提供每位员工的绩效资料、销售绩效良好/不佳的原因,以及最终的改进建议。3. 库存控制和管理店铺经理必须监督与管理店务,库存控管現金控管,使分店营运适当成长。- 确保开店与关店之作业程序正确进行- 依公司作业程序规定确认店内全日的现金存量;- 确认所有给予顾客的折扣,以确保上述顾客之姓名列于店内折扣名单;- 确保分店的退货政策能适当实施。传达和执行上级下达的其它任务薪资结构:底薪+提成+13薪+年终奖