供应商管理（分战略、普通物资等分类管理）：
?供应商寻源（寻找行业内的优秀供应资源并建立合作关系）
?供应商管理与反馈（按照管理规则进行供应商的级别、淘汰和准入工作）
价格管理：
?通过物料清单精准核算成本，从（质量、价格、服务等）多方面综合沟通短期、长期的采购方案
招采及合同执行（分战略、普通物资等分类管理）：
?参与负责物料的招标、询比价，参与商务内容进行谈判及采购全过程，对重点节点采购方式、订单执行、到货、质量、付款及合同变更进行跟踪、监督、管理
?定期统计、分析、汇总采购数据
?对负责物料的采购商务管理，协调交付、售后等跨部门协作
?从商务合同、供应商管理（包括不限于供应商发票、供货时效、供货质量等维度