1、项目的整体规划、阶段性目标的制定，达成目标的路径推演，目标分解及共识达成；
2、项目整体策划、部署、准备，以及开打后关键动作的推动落实、复盘纠偏；
3、项目组组建及建立项目运作机制：
4、主导项目全流程：项目全流程所有环节的主导把控；
5、项目团队管理：目标管理、过程管理、复盘纠偏、氛围及战斗精神管理；
6、协助维护大B端经办部门的关系，不断优化进场条件；
7、项目长期持续经营的服务布局。