核心职责：
根据供应链中心策略规划，通过打造供应链制造管理的设备技术管理体系、工程项目项目管理体系及新产品工艺及设备开发评估体系，不断提升体系运营水平，实现供应链工厂设备柔性、适应且科学布局，推动工厂实现设备稳定运行、综合效率、设备综合费用、五金库存资金等核心业绩不断改善。
职责描述：
一、设备技术管理
负责建立制造部各类设备的全生命周期管理的技术标准，并不断完善优化；
关注分析外部设备技术最新发展，引进先进技术设备在工厂升级运用，推动工厂设备实现低能耗、低维保、高自动化、高智能稳定、高柔性等技术水平并持续改善；
负责制定制造部年度设备费用预算，建立维保费用、五金库存金额等设备相关费用的分析模型，持续优化降低费用率，提升设备使用效率。
二、工程项目管理
根据供应链中心投资策略要求，负责统筹制造工厂策略项目的预算、技术风险、紧迫性的合理分析，编制制造部年度策略投资计划，并推动计划有效落地；
建立和不断完善工程项目管理体系，搭建并不断完善项目管理相关流程、管理模型等，推动供应链工程项目管理不断提升项目策划、风控管理、过程管理、成本管理等水平；
统筹推进制造部重点策略投资项目的进度和风险管理；
对工程项目涉及重点设备技术的先进性和风险性进行全面评估；
三、协助新产品工艺开发及设备评估管理
负责统筹制造工厂自产新品项目的可行性调研和评估，并协助工厂新品开发实现量产；
负责协助OEM/ODM新品项目的工艺及设备可行性评估；
负责统筹制造部多工厂工艺技术资源，推动工厂新品工艺技术落地实施，推动解决工艺问题。
四、业务赋能
根据制造部TPM管理体系要求，开展推动及赋能行动，提升工厂设备管理和维护的专业度；
负责建立制造部设备技术人才培养机制，组织开展培训赋能工作，输出设备技术高级人才。
核心业绩指标：
优秀项目管理占比/项自管理评优率；
策略投资项目预算准确率；
重大工厂设备风险事故次数（率）；
设备故障率/综合损失占比；
单位产品维修成本（元/吨）；
五金备件周转率；
制造部高级设备人才继任率；
新产品需求调研和可行性评估及时率。