一、战略规划与目标制定
1. 根据公司的总体发展战略和市场需求，制定耗材研发的长期战略规划和年度研发计划，明确研发方向、目标和重点项目。
2. 定期评估和调整研发战略，以适应市场变化、技术发展和公司业务拓展的需求。
二、团队管理建设与人才发展
1. 负责组建、领导和管理耗材研发团队，制定团队的组织架构、职责分工和工作流程，确保团队的高效运作。
2. 招聘、选拔、培训和绩效管理研发团队成员，制定合理的激励机制，激发团队成员的创新能力和工作积极性，培养和储备研发人才。
三、项目管理与技术创新
1. 主导和推动耗材研发项目，从项目的立项、设计、开发、测试到产品的上市，确保项目按时、按质量要求完成。负责阶段评审、生产工艺建设与评审、风险控制（DFEMA、PFEMA）等耗材生产的必须工作。
2. 关注行业技术发展动态和市场趋势，积极引入新技术、新工艺、新材料，不断进行技术创新和产品升级，提高公司耗材产品的竞争力。
四、技术合作与对外交流
1. 与国内外高校、科研机构、供应商和客户建立技术合作关系，开展产学研合作项目，共同攻克技术难题，提升公司的技术水平和研发能力。
五、质量控制与成本管理
1. 建立和完善耗材研发的质量管理体系，制定质量标准和检验规范，确保研发产品符合相关标准和客户需求。
2. 负责研发项目的成本预算、成本控制和成本核算，在保证产品质量和性能的前提下，降低研发成本，提高项目的经济效益。
六、知识产权管理与保护
1. 组织和指导研发团队进行专利申请、技术秘密保护和知识产权管理工作，确保公司的技术创新成果得到有效的保护和利用。
七、其他工作
1. 完成上级领导交办的其他工作任务，积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展提供技术支持和保障。
2. 定期向上级领导汇报耗材研发工作进展、成果和存在的问题，提出合理化建议和解决方案。