一、运营管理
1、辅助运营组负责人开展各项运营工作，并不断优化运营机制，协助制定各类报告、报表模板。
2、负责所对接省区各类经营分析报告、业务报告和部门日常报告的编制。
3、负责所对接省区相关经营数据的梳理、分析及预警。
4、负责所对接省区重难点事项的推进，提升省区的经营业绩及资产流转效率。
5、参与信息化建设，对线上相关运营系统的功能优化提出建议。

二、省区支持
1、负责户用光伏省区的整体运营工作，包括但不限于业务流程搭建完善、合约管理、政策与市场分析、开发指引、招商推广等。
2、辅助户用业务省区负责人制定和执行户用光伏业务的发展策略和计划，以达成公司的业绩目标。
3、优化省区业务流程和制度，包括新签合同审核、跟进执行等。
4、进行市场调研和分析，掌握行业动态和政策变化，辅助省区负责人调整业务策略，并向业务团队宣贯执行。
5、培训业务团队，提高团队的业务能力和素质，打造高效的服务团队。