一、路线管理：
每天按路线100%完成客户拜访，及时更新客户信息，发现路线新的机会，及时反馈线路上的问题，积极主动优化路线。
二、目标分解：
月度/季度将目标分解到各渠道客户，并追踪执行落地。
三、售点执行：
1. 按照公司不同渠道的店内执行标准进行生动化，达成生动化目标；
2. 管理售点库存，规范执行促销，积极获取订单，完成各品类产品分销及销量目标；
3. 规范使用销售工具（SFA 2.0和微信兑付系统），按照拜访八步骤拜访每一家客户，准确记录信息，每天及时反馈市场竞争情况；
4. 规范管理签约费用，按标准投放并管理市场设备，并为这些设备争取***陈列位置；
5. 准确并有效执行公司各项市场销售活动，并确保所有政策落实到每个终端售点。
四、客户拓展：
制定并执行区域各渠道开发计划以及客户合作计划，提高覆盖与产出。
五、客户管理：
1. 管理经销商/批发商，维护市场价格体系；
2. 与经销商/批发商建立渠道合作计划，帮助客户发展完善分销网络；
3. 与现代渠道客户采购方沟通谈判，建立合作。
完成上级交办的其他任务。
六、执行公司WISE要求，穿戴公司PPE，确保在安全的环境下工作。