1、战略规划：制定培训中心的发展战略和规划，明确培训中心的定位和目标。分析市场需求和竞争态势，不断调整和优化培训中心的业务布局和课程体系。
2、课程体系建设：负责设计和开发纺织行业实操技能培训课程、管理提升培训课程及细分领域专题培训课程等。研究行业标杆实践，与行业专家合作，引进优质的课程资源和教学方法。确保课程体系充分展现培训中心品牌价值，具备先进性、实用性和有效性。
3、师资体系建设：充分利用行业资源，组建和管理培训中心的师资队伍。
4、招生管理：制定学员招生计划和营销策略，提高培训中心的知名度，确保学员的学习体验和满意度，并运营好学员资源。
5、运营管理：负责培训中心的日常运营管理，包括教学资源的调配、人员管理等。建立健全培训中心的管理制度和工作流程，确保各项工作的规范化和标准化。定期向上级领导汇报培训中心的运营情况和改进措施，并落地执行，不断优化工作。
6、合作拓展：与纺织企业、行业协会、高校等建立良好的合作关系，共同开展人才培训和项目合作。积极拓展培训市场，开拓新的业务领域和客户群体，提高培训中心的市场份额和竞争力。