1、主导新产品试产，提出并跟进试产问题，量产前必须将问题关闭(项目责任制):
2、生产跟线。指导生产工艺，处理生产异常问题，分析原因及提出改善方案，追踪改善效果;
3、制定制程标准文件，包含:生产工艺作业指导书、排拉表、生产设备!治具清单、工艺流程图、BOM、部件承认书、风险分析和控制措施、制程控制计划等;
4、测算标准工时，制定标准产能、产值:
5、主导开展公司精益生产项目，精益生产的持续改进、监督、检查各部门精益生产推行的情况；
6、组织精益生产知识培训、协助各部门做好视化管理和标准化工作；
7、推进全员改善，优化精益改善激励机制及提案流程；
8、策划与推行中长期企业精益文化和精益生产活动，为公司长期发展制定改善方向；
9、领导安排的其他事项