核心职责:一、订单-生产-项目铁三角协同作业,完成交付任务;建立销售需求转化机制:联动销售部将渠道订单拆解为产品需求包(SKU/交期/定制要求),输入工程部立项;主导周度订单可行性评审会,确保新品开发与存量订单产能无冲突;设计动态项目优先级模型:根据订单紧急度(如电商直播紧急补单)、产品战略等级、资源占用系数调整资源倾斜,销售订单交付达成率达到98%以上。二、组织多部门交付攻坚,解决问题促进达成;1.采购弹性保障,建立NPI专项采购通道(如试产物料72小时到货),支持工程部快速打样;关键物料实行“双轨制储备”(量产供应商+NPI特批供应商);2.PMC精准排产:销售需求精准转化,主导02订单评审会议:根据销售订单/预测,结合产能基线0272小时内回复交期制定02滚动主计划(MPS):将销售需求拆解为周级生产指令(SKU/数量/交付日);交付透明化管控,搭建02订单交付沙盘:可视化呈现各订单节点;3.工程部(项目制)管理:主导产品从立项到量产移交的全过程:立项阶段:组织研发、销售、PMC召开需求冻结会,明确交付基线(BOM成本/交期/关键物料L/T);试产阶段:监控EVT/DVT/PVT问题关闭进度,延迟超3天项目启动升级机制;量产移交:签批《量产准入报告》(含良率/产能/检验标准达标证明);建立ECN(工程变更)订单影响评估模型:预测变更导致的在制品处理成本、交期延迟天数。三、风险控制与数字化提效,建设订单运营平台系统;制定多订单任务,多项目资源冲突预案:推动订单全链路数字化:搭建项目-订单联动机表:实时显示每个订单关联的项目阶段(设计/试产/量产)、物料状态、产能占用;通过系统自动预警交付冲突点(如多个新品集中导入挤占产能)任职资格:专业知识及技能要求:1.统招本科以上学历,订单运营管理经验5年以上;2.有多家中大型企业统管采购/PMC/工程技术/品质/仓库多部门工作经验及能力;3.围绕订单交付精通订单运营管理逻辑与模式,熟悉行业供应链资源;4.有新产品,新项目全流程管理推动经验,熟悉ERP,OA系统,PLM,EMS等系统;5.02熟悉平板电脑、手机,音箱类消费电子行业;核心能力:订单交付统筹能力-围绕订单交付统筹人力,物力,资源等解决问题能力;团队建设能力-通过招聘,培训,指导等打造支有战斗力的订单运营团队;项目管理能力-新项目,新产品按项目节点全流程推进;技术专业及背景:02熟悉产品及行业,技术方案,工程项目工作;