1.根据业务订单与客户需求计划，综合订单配套物料到厂日程，评估拟定生产周/月计划；
2.依据生产进度，每日更新白夜班生产排程；
3.依据客户最新计划及时更新出货计划并达成跟踪，异常及时跟踪处理；
4.综合厂内设备与人力产能，及时回复客户PO/FCST之交货计划；
5.跟踪新产品按计划量产，保证客户需求；
6.每月跟进呆滞物料核查追踪业务及时处理；
7.每月根据订单未结与倍料结余核算厂内物料，评估WIP风险，呆滞风险，交付期限分析等。
8，每周与业助核对订单未结和备料数据，对比FCST结合物料L/T,跟踪后续订单或备料下达；