生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业（收货、装卸、下料、装箱、发货）与管理、部门管理
1-1按照“少数核心、关键零部件自制，非核心零部件外包，打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想，主持拟订产品及零部件的制造策略，明确自制、外协、外购等不同制造策略分类，并定期修订；
1-2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略，组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划，报批后组织实施。
2-1参与合同评审；
2-2组织订单评审，会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门，明确内部交货期、质量目标、成本目标等，确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求，编制项目执行计划；
2-3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务（包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等）、单机设计任务（包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计BOM表等）、工艺设计任务，会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划，对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调（含督促销售部门及时取得客户财产）；
2-4受理技术变更申请，根据变更涉及的范围，组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估，研究制订调整措施并组织实施（如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等，更换图纸，其他单机或连接部分的技术变更等）；
2-5负责设计变更的统计、分析；
2-6负责供应部发出外购单机采购指令，并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调；
2-7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉，及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购，并做好相应的跟进工作；
2-8保持与销售部门的沟通，定期通报订单执行情况，协调订单变更等事宜。