一、采购策略

1、根据公司年度事业计划，及发展方向，制定相应部品的采购策略，制定年度计划，季度根据实际情况进行更新

二、新材料、新技术导入

1、组织与重要资材供应商技术交流会议，收集供应商产品Roadmap和技术Roadmap并归类整理
2、协助编制部件技术路线图，明确该部件的发展趋势
3、提出新材料验证申请
4、根据项目情况，邀请供应商早期介入新产品开发

三、供应商管理

1、根据技术发展、新材料以及成本原因，导入&缩编供应商
2、建立合格供应商清单，对供应商绩效持续管理；根据季度或年度供应商绩效考核，及时调整采购策略

四、成本管理

1、新产品部品选择，采用竞价方式选择供应商
2、汇总各现地物料需求计划根据规定进行竞价/议价，并根据各供应商的实际产能，模具情况以及价格情况，确定供应商物量分配比例并进行审批
3、要对材料价格进行分析，确保竞价/议价结果的合理性
4、及时维护/更新价格信息（价格、L/T等）到SAP系统中
5、根据公司要求对负责部品进行季度&年度降本推进

五、交付管理

1、与后端采购做好研发阶段的新材料的交接工作（包含料号、中选供应商、系统价格是否维护等）
2、负责追踪处于研发阶段的新材料交期（由采购负责下订单）
3、经审批物量分配供应商无法满足生产需求，要及时调整物量分配，并审批，并协助采购追踪材料交期
任职资格
任职要求
*本科及以上学历，5~8年以上采购及供应链管理工作经验；
*具有丰富的成本管理经验；
*精通供应商开发管理以及丰富的谈判技巧和能力；
*熟悉CNC&注塑&冲压&产品委外等生产工艺流程；
*具备丰富沟通技巧及较强表达能力，思维敏捷，对数字敏感；
*具有在新环境下寻找目标和统筹解决问题的能力；
*为人正直、诚信，有高度责任感、抗压能力强；
*积极主动，学习能力强，且具有较强团队合作精神