一.政策制定
1、根据各版块的实际制定销售政策、方案，做好各部门政策解读。
2、完成年度销售指标分解及每月销售指标完成跟进。

二.销售管理
1、收集、整理各大区、省区周、月工作计划，交付领导。
2、负责及时将公司通知发布到销售条线相关人员，并及时跟进督促。
3、负责营销会议的通知、会场布置安排等工作。

三.业务考核
1、根据发货、流向、回款对自营业务的费用进行考核计算发放；
2、根据发货数据，统计分析招商人员月度完成情况；
3、根据流向数据，分析四大医院情况；
4、根据绩效奖金考核政策对自营、招商、招商佣金、普药、电商进行绩效奖金的考核计算发放
5、根据CRM数据对营销人员进行过程管控，统计分析相关数据。
6、根据数据分析的情况，调整政策和寻找解决方案。四.窜货管理

四、窜货管理
1、制定窜货管理制度。
2、领导专项小组对窜货行为进行监督并按相关制度进行核查及处理。

五.其他
组织安排销售人员培训等