1、制造组长规划督导；
2、各组长训练与资格认定；
3、课内各组工作安排稽核与确认；
4、协助组长解决生产、品质、环境问题；
5、课内人员行政管理；
6、配合工程部工程师制定产品产能入品质改善；
7、配合环境方案改善；
8、配合生管达成生产及出货计划；
9、宣传公司政策并督导执行；
10、督导绩效考核的执行并对组长进行考核；
11、其它交办事项。