工作内容及职责
1、负责所管理生产线的安全、质量、人员、计划落实管理。
2、负责工作期间对所管理的生产线进行巡视，原则上除喝水、吸烟、上卫生间外不得离开生产线，要让你的生产线员工时刻能够看到你，你也能够看到他们，确保生产线时刻是受控的，如果需要离开，必须向主管申报并得到同意，同时主管将在组长离开期间临时担当巡线的任务。
3、负责管控生产线不停线，工作期间流水线岗位员工不得离岗，也不允许临时抽调岗位员工，如果岗位员工需要离岗（如喝水等），要向组长申请，组长同意并给出离岗卡方可离开，同时组长作为替换人坐到离岗员工岗位上，以保证流水线生产不受影响，如果出现二人需要离岗，组长要向主管申请临时安排一人来顶替离岗员工岗位。
4、负责检查生产线岗位员工的工作，不允许工作期间玩手机、聊天、吃零食等影响工作或做与工作无关的事，负责检查生产线前后工序的衔接，及时解决某个工序出现的堵塞现象，如果是因为（1）缺少人手，及时向主管汇报，主管将会同工程部门检查确认该产品工序要求，确认需要增加人手，由主管安排增加临时岗位；（2）设备工具问题，主管协调设备工程师对设备进行检查已满足生产需要，如果是工具问题，主管检查后向经理汇报并确定解决办法；（3）物料短缺，主管安排领料员到仓库检查确认是否缺料，如果确认仓库没有则主管向PMC（生管和物控）反映，由PMC协调处理，如果领料员短时间忙不过来，由主管安排临时人员协助领料员，组长不得离开产线去领料，组长要及时掌握产线物料，不要等到缺料时才告诉主管。
5、负责按照定岗定员要求落实岗位员工，不允许员工自行调换工作岗位，如果需要调整员工岗位，要向主管汇报并得到同意后才能调整。要注意观察了解那些不能满足岗位技能要求的员工，适当给予培训以提高技能，如果培训后仍然不能满足岗位技能要求，要向主管汇报并进行岗位调换。
6、负责落实当日生产线的生产计划，要调动员工的积极性，提高生产效率，要记录能够完成生产任务的员工并汇报给主管进行表扬或奖励，对严重影响生产进度的岗位也要向主管汇报，主管将进行批评或考核处罚。
7、负责检查督促员工按SOP或首件进行生产，要严格控制员工按标准作业，要服从品质部和工程部的指导和管理，要控制各岗位的不良品，一旦发现出现一件不良品，要立刻停止该岗位生产并向主管汇报，由主管协调工程师检查处理。
8、负责落实主管以及公司安排的工作。
9、完成领导交办的其他工作。