生产储备干部1、 通过落实标准化作业,改善作业方法,提升作业人员及管理人员的质量意识,保证与提升产品品质2、通过技改工作的推动,优化作业流程及生产工艺,提升生产效率。3、制订和落实6S管理细则,改善生产环境,提升效率、降低成本,维护企业形象4、根据计划下达的生产任务,结合生产线的实际生产能力,均衡生产节奏,满足交货要求。5、通过改善生产工艺、制订与完善辅料使用标准、降低材料损耗、提升效率等方面工作的开展,降低生产成本,提高企业竞争力。6、督导标准化作业的实施,排除一切可能的安全隐患,实现安全零隐患的生产作业。7、预防纠正生产异常,提升管理的有效性及有序性。技术储备干部1、负责设备管理、日常维护、设备保养计划制作,实施各种周期性的设备保养、点检、维修等;设备操作指导书及相关资料的做成2、收集设备问题点并汇总、分析发生频率及维修时长,针对性改善,3、评估操作员驾驭设备能力,培训指导操作员技能达到处理异常快速准确的目的;