（一）项目采购规划与策略制定
依据公司整体战略与项目目标，负责制定项目采购计划，涵盖物资、服务等采购需求的时间节点、预算分配及质量标准设定，确保项目所需资源按时、按质、按量供应，保障项目顺利推进。
深入研究项目进度、了解半导体测试设备行业动态与趋势，制定契合项目特性的采购策略，包括采购方式抉择（招标、询价、单一来源等）、谈判要点拟定，以实现成本控制与风险规避，提升采购性价比。
（二）供应商开发与管理
根据公司研发需求主导供应商开发工作，建立并扩充供应商资源库；
统筹供应商关系维护，定期与核心供应商沟通交流，了解其经营变化，协同解决合作中的问题，组织供应商绩效评估。
（三）采购流程执行与成本把控
严格遵循公司采购流程规范，负责从采购申请受理、采购订单下达、合同签订到货物验收、款项支付等全流程操作与监控，保障流程合规、文件齐备、信息流转顺畅，防范操作风险。
以项目预算为基准，运用谈判技巧、成本分析、批量采购等手段严控采购成本，对价格异常波动及时预警并制定应对举措；协同财务部门进行成本核算、费用结算，确保账实相符、支付精准无误。
（四）项目协同与风险管理
作为采购板块代表深度嵌入研发项目团队，与项目各部门（工程、技术、质量等）保持紧密协作，精准把握项目需求变更，快速调整采购方案，及时反馈采购进度，助力项目整体协同运作，消弭部门间信息壁垒。
敏锐识别采购过程中的各类风险，如供应中断、质量瑕疵、价格波动、合同违约等，建立风险预警机制与应急预案，通过多元化供应商布局、签订质保协议、套期保值等措施主动应对，降低风险对项目的冲击。
（五）团队建设与管理
负责采购研发项目团队组建、培训与日常管理，依据项目任务合理分工，明确团队成员职责；制定培训计划提升团队业务能力，涵盖采购法规、谈判技巧、成本分析等领域，塑造专业高效的采购团队。
设定团队工作目标与绩效考核指标，定期评估成员绩效，激励优秀表现、辅导绩效短板员工，营造积极向上、团结奋进的团队氛围，保障团队高效履职。