1、贯彻公司设备管理程序要求，开展公用设备全生命周期管理，保障设备有效运行，确保公司设备可动率目标达成；
2、根据公司设备管理规定，建立设备管控机制，辅助车间大力推行TPM，根据车间需求合理组织安排科室工作，为生产一线提供充足的设备保障，支持公司生产目标的达成，确保公司设备可动率目标达成；
3、建立健全并分析设备故障履历；监督技术部门整理识别关键设备备品备件清单制定库存，保障设备故障修复时间递减；
4、监督技术部门制定并完善年度设备维修保养计划，整理识别关键设备备品备件清单制定库存，保障公司年度设备维修保养计划实施；
5、培养员工技能和能力，促进员工胜任岗位要求，努力实现预防性维修；
6、根据公司存货管理要求，在财务部的指导下，开展资产盘点，确保公司财产管理规范和安全；
7、建立健全设备设施应急处理流程，监视和排查基础设施、设备潜在问题并***时间应急处理，减少和控制基础设施、设备损坏带来的损失；
8、组织科室内部沟通会了解员工内心想法，完善公司绩效考核管理规定，检查各班组班组考勤、考核工作，实现奖优罚劣，激发团队活力；
9、提报参加公司内管理自主研培训提高现场基础管理水平，加强现场5S整理整顿；积极组织开展集团公司及部门内对标工作不断改进提升班组建设。