1、根据仓储相关业务，搭建班组人员架构，协调、配备人员分工，保障仓储工作顺利开展；
2、依据《仓储管理规定》，对现场的《物料标识卡》记录情况进行抽查，确保物卡一致性；
3、依据仓储管理需求，对现场进行改善，对公司级相关信息进行有效传递；
4、依据《仓储管理规定》，组织库存物资周期性盘点工作，分析盘点差异；
5、依据《5S管理规定》，组织现场5S3D实施，保证责任区内物品放置整洁有序；
6、依据班组标准作业需求，编制并执行本班组的标准作业指导书；
7、依据创意功夫管理制度，组织本班创意功夫实施，对员工绩效进行考核。
8、依据公司安全管理相关要求，组织、实施现场安全管理工作的开展，并进行监督。