1 组织制订并实施公司制造战略规划及预算管理，全面主持并领导生产系统所属的PMC部、制造部、设备部、工艺部及物流部的工作；
2 负责组织制订运营团队的年度、季度总体规划、目标，负责按照计划及时完成交付，保证产品质量实现；
3 运用精益生产理念，不断优化设备、设施、工艺及人员的配置和流程再造，持续提高产品质量，降低单位产品制造成本；
4 严格按照ISO9001不断完善质量管理体系，建立质量预防及防呆机制，不断提升产品竞争力，积极处理并减少客诉，提升客户满意度，；
5 帮助员工做好职业生涯规划，做好核心岗位员工的能力提升和培养计划， 做好核心人才梯队建设；
6 提升员工专业技能，打造团队及高效执行力；建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核；依靠团队文化的建立，打造一流制造团队，稳定员工队伍；
7 建立和完善安全生产管理体系，并组织实施、监督、检查、控制和完善，确保厂区无安全事故发生；
8 协调各部门之间的工作与关系，建立有效的运营团队工作机制;加强内部沟通，整合各职能岗位资源，统一方向和行动计划，确保实现公司年度经营目标；
9 完成领导临时安排的其它工作。