1、负责新项目的成本，质量，交期管控；
2、项目报价阶段技术可行性分析和成本评估，并支持新业务的获取；
3、根据销售目标及成本核算数据，判断成本收益，提高报价合理性；
4、主导新项目变更管理； 管控项目风险
5、定期召开项目会议，项目各阶段评审，重点问题跟进、解决并达成；
6、作为开发阶段客户联络窗口，获取信息，识别客户需求，带领项目团队完成质量策划，及客户各阶段交付；
7、负责识别项目风险，管理项目问题升级流程，以使项目问题得到适当的支持和解决；
8、内外沟通、协调管理（顾客、内部各职责部门间），给予项目团队资源支持；
9、领导安排的其他工作；