"要求：
1、按照车间的安排和要求，完成车间生产交付，质量目标，生产成本等指标的达成。
2、严格执行工艺操作规程，选择正确条件正确指挥生产，平衡操作，合理调配人力和物力资源；
3、能够及时处理产线异常，并对生产进度进行解析及跟进改善；
4、指导和督促工人执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；
5、推行车间GK管理，提高生产质量和效率，降低生产成本；
6、生产7S管理和生产安全工作的检查和保持；
7、加强班组建设，不断提高员工管理能力，发挥好班组全体员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识"