一、生产计划管理
1.根据客户订单梳理详细的细化订单清单，确定各订单交付日期.
2.梳理各工序生产周期，确定各关键工序保险期.
3.根据客户订单确定各订单的开工日期，制定主生产计划。
4.确定需要制定日计划的关键工序，评估关键工序标准生产能力
5.根据主计划剥离出关键工序的日计划
6.制定/落地/验证生产计划.
7.验证生产周期和订单准时交付率指标是否有提升
二、生产计划进度管理
1.确定计划进度对接会参与人员
2.确定会议召开时间，每天固定时间、固定地点
3.会议流程，回顾昨日检讨内容的执行情况、今天今日计划执行状况及存在问题、检讨每日计划需准备及注意事项
4.运行对接会议，追踪过程中出现的问题的改善状况
5.总结会议执行后的改善效果，验证是否有助于提升计划达成率
三、产能规划
对所负责产品产能规划信息提供，瓶颈问题的解决以及跟踪
合理平衡产能资源（厂内/外协），确保负责工序计划排产能够满足交付需求
四、工单管理
分析工单结案率，对工单结案不合理状况进行分析并推动改善
物料交付计划的制定与管控，控制库存，定期对呆滞物料的预防，分析，处理，加快存货周转
任职要求：
大专以上学历
3年以钣金行业生产计划，物控工作经验
熟悉RRP软件的应用以及MRP逻辑，能够数量操作Office办公软件
沟通能力强，能合理利用以及规划时间
较强的逻辑思维能力与跨部门组织协调能力
对数据敏感，较强的数据分析能力