1、以公司战略目标为导向，整合供应链整体资源，建立健全有序高效的供应链采购管理体系。
2、按照项目进度，执行公司采购计划。
3、供应商、渠道考察和开发，选择供应商和采购方式，控制采购成本，合同谈判和管理.
4、负责部门预算，建立和培养符合公司发展要求的采购团队，对部门员工绩效管理。
5、建立并监控采购环节中各项流程和制度，确保采购行为的合规性和合法性。
6、领导并指导团队进行市场分析，市场行情信息搜集及分析，为公司长期战略发展提供市场和供应链信息。
7、监督和管控供应链资源，确保供应商的资质、品质，进行上下游关系维护，包括重点客户和供应商关系管理。
8、驱动团队与内部关键部门之间有效的合作关系，例如研发、制造、品质、运营团队的各项工作。
9、领导交代的其他事宜。