1、承接评审：新品开发阶段完成SE评审、验证和确认工作，依据项目承接明细进行可行性分析工作；
2、成立APQP小组，制定小组职责，制定工厂二级计划及目标并日常管理，推动新项目的顺利量产；
3、项目移交后工程内、工程外、终端市场等提出的产品和过程变更，进行过程验证，保证项目顺利切换；
4、负责工程内、工程外、终端市场反馈的质量问题分析，并制定改善提升计划，提升顾客满意度；
5、负责生产工艺参数审定，产品验证，质量确认，控制标准完善
6、标准样件和限度样件以及因技术变更、标准变更、内外部顾客对产品质量要求提高时样件的评审，并进行签字确认；
7、供应商质量提升以及绩效管理，通过供应商例行审核、问题驱动审核，提升供应商质量保证能力；