一、经营企划
1、协助领导层制定公司、事业部及职能中心年度规划与指标、目标及月度目标分解
2、根据公司战略和中长期经营计划，确认公司、事业部及职能中心年度优先事项，对重点事项进行项目式管理；
3、研究竞争对手及行业标杆企业，先进行业管理技术及模式引进与实施推进
二、运营管理
1、公司各层级运营资源调配、绩效管理；建立高效、灵活的运营体系（管理运作流程及机制）完善与落地
2、各级经营分析会组织和问题识别通报：组织指导各层级月度、季度、半年度及年度公司级经营会议召开；并进行评价与评比排名；涉及各部门成本管理；年度优先事项达成；月度关键指标目标达成等
3、经营重点问题分析与跟进解决：月度点检各部门运营目标未达成事项的改进跟踪、辅导与协助主管领导督导完成
三、培训赋能
1、定期组织为新入职的员工做经营管理知识的培训
2、不定期参与公司内与外部供应商赋能活动
四、部门管理
1、负责公司经管部的整体工作，管控部门费用，营造良好的团队氛围
2、每月参加集团以及各工厂月度经营汇报，并答疑
3、根据经营报表数据，对公司的经营活动提供建议和决策支持；
4、及时准确完成领导交代的其他工作。