1.依据公司目标、方案，结合年度/季度/月度生产计划组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进实施；
2.物料需求计划的审核(制定)；
3.对物料和成品进行动态库存分析，严格控制各仓库存量；
4.物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物料到库时间确定，把信息及时告知；
5有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理；
6.相关物控文件的制走与实施的推动；
7.监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性；
8.所属员工的培训与绩效考核；
9.公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行；