1. 根据公司生产计划安排生产人员完成生产任务；
2. 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
3. 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
4. 对分管下属班组人员管理、培训、绩效考核，调动车间人员生产积极性；
5. 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
6. 监控规范操作方法，推进 5S现场管理制度，实现生产现场标准化管理。