1、根据品牌定位以及当年度销售计划，制定商品企划案，包括全年的季，波段结构，颜色结构、价格结构、品类结构等;
2、进行市场调查，收集流行趋势、畅销元素、款式、流行面料和品类突破方向等信息
3、根据商品企划案，与设计波段企划案，全程跟进产品研发的各个时间节点，结合销售反馈及数据分析，不断调整并 完善企划结构及月度企划需求;
4、主导组织商品企划会，参与设计企划会、看样会、订货会，负责产品整体研发时间节点的制定以及跟进
5、根据销售数据分析及收集市场反馈意见,制定适合品牌的季度商品企划需求表(包括款色量、类别、价格带需求、波段杆次规划、月份品类面料厚薄规划等)，确保商品企划科学合理、符合市场需求;
6、产品上市后，密切关注当期商品的终端表现并进行分析，包括不同区域、品牌。季度、波段、价格、大类、颜色、款式、推广活动等，为商品促销提供建议;
7、对季度货品的进销存情况进行总结分析，并归纳出相应的改进方向及建议。
8、主导品牌全年四季产品的初审、终审、核价、订货模板制作等工作,制定相应的流程规划和时间截点:检视研发成果符合企划和市场需求，针对落差部分能提出有效的调整和增补需求，确保上订货会产品呈现效果满足客户需求;