1、新车型品质保证业务的推进；
2、新产品、量产检具的购买及管理；
3、量产移行前品质保证活动期间，产品品质问题点、品质状况的总结；
4、材料及产品VOC、SOC、气味的管理；
5、生产准备阶段，品质检查员的教育训练（原材料、半成品、完成品）；
6、初期流动管理活动；
7、变更管理；
8、新车型二级供应商品质保证业务的推进 ；
9、新车型二级供应商SPPM监察的管理以及品质问题点的跟踪。