- 达成项目采购指数、供应商定点效率、新项目零件各个节点的及时认可。
- 参与新项目报价，确保项目开发节点，保障采购件在开发过程中的质量、成本、交付。
- 在预选、终选供应商时，按照VALEO的采购策略与目标，与集团segment以及组织相关职能部门一起识别供应商在产能、技术、质量、成本、财务等方面的风险，最终选择合适的供应商，并通过VALEO的采购管理系统进行记录和跟踪。
- 组织并协调项目组成员完成定点后的零件开发工作，包含设计评审、开发、变更、认可等工作。
- 项目开发中采购件的降成本方案以及谈判、技术降成本、国产化等持续降成本活动的跟踪和目标达成。
- 供应商开发直至量产之前所有供应商合同的签订与管理。
- N+1分配的其他任务。