总经办作为经营管理信息输出中心的核心抓手：
① 会同各体系总办协同办公，深度参与体系日常经营活动，实时掌握体系工作动态（包括但不限于：研发项目进度、生产排产情况、库存情况、财务状况、销售情况、人事变动情况等）。
② 参加各体系经营分析及重大项目会议，把过程中发现的问题及时反馈并跟踪改进结果。
③ 同时，作为总部BP，需承担各体系及部门的协调工作，对于交叉工作目标，需要互通并推动体系/部门目标如期达成，对于所需资源与协助，进行合理配置，向上反馈解决建议。
④ 深入体系部门内工作，从目标执行的过程看管理问题（包括但不限于：制度问题、流程问题、标准问题、人员执行问题等），同体系人资、总办、财务密切互动，反馈问题并共同商议解决。
⑤ 完成其他临时性工作。