工作内容与要求
1、熟悉并严格执行系统调度规程，熟知现场有关规程制度及主要设备系统的结构、特性和技术规范。
2、班长在行政上受运行部主管的直接领导，在电网调度业务上受电网上级值班调度员指挥。在干熄焦生产业务中受焦化厂值班调度员指挥。
3、负责当班生产运行方式及调度指挥工作，努力完成公司下达的各项生产任务，及时做好电网调度、焦化厂生产调度联系工作。
4、班长是当班安全第一责任人，对本班人员安全及设备安全环保经济稳定运行负责。
5、负责正确、完整地落实“两票三制”及危险点预控措施。
6、负责确定设备系统运行方式，指挥监督重大操作。
7、班长是事故处理的直接负责人，当发生事故时，立即调配人力、物力迅速处理，并向调度和有关领导报告。
8、班长应深入现场掌握系统运行情况，每班至少到现场巡视检查一次，发现问题及时组织处理。
9、当班长离开中控室时，应向值班员说明自己的去处，并授权主控代理班长职责。
10、负责中控室的文明卫生管理工作，监督中控室人员认真监盘。
11、负责做好参观接待的准备工作，按照要求调整好运行方式、运行参数，向来宾介绍生产情况，消除邻避效应。
12、积极配合环保监测工作，按照要求调整好运行方式、运行参数，令环保参数达标。
13、组织班前班后会，监督当班人员的精神状态及班前巡检质量，做好交接班工作。
14、合理安排当班人员工作任务，监督当班的工作完成质量，记录到班长日志并汇报。
15、负责监督、检查、考核本班人员的值班纪律和劳动纪律。负责卫生区的检查、考核工作。
16、组织本班人员开展运行分析，总结经验教训，不断提高运行水平，搞好小指标竞赛工作。
17、组织本班人员进行岗位培训、安全学习、技术学习、运行分析。
18、负责本班班组建设，及时掌握一线员工思想动态并与上级沟通，组织本班人员完成上级要求的各项活动。
19、召开本班的安全分析会，学习事故预想方案和反事故措施，提高操作人员的事故处理能力，落实防范措施。