1、每年主导制定年度部门物流计划科、生产车间、生产工艺组、设备科工作计划、目标，管理提升计划目标、基层管理学习计划、培训计划等；
2、根据年度部门工作目标计划，结合公司整体运行情况，合理化分解到各月计划中，每月计划分解到当月各周工作计划中；
3、例行召开本部工作总结和工作计划周、月度例会，全面具体主导布置本部重要工作，责任到人进行督导实施，对未完成项目原因进行调查分析，必要时对责任人实施考核
4、根据部门管理提升规范，随时对工作漏洞和管理失控点实施标准化制度管理，及时编制相关管理规定并培训、督导实施
5、每月10-20日之间组织邀请质量、技术、工艺、工程、企管对生产一线员工进行质量意识、“6S”管理知识、产品特性、工艺要点、操作规程、安全知识、厂纪厂规进行系统培训，提高员工整体技能与素质。
6、每月根据生产实际问题，至少2次对生产基层管理进行现场管理培训，提高基层管理水平
7、随时根据公司领导指导要求，对本部工作作出新的调整部署进行宣贯、实施；
8、完成领导临时安排的工作任务，按时保质保量完成相关工作。