1、有汽车热管理系统经验及现场代班经验2年及以上
2、为了制造部年度计划的顺利完成，根据上级的相关计划内容，制定各个系内的年度目标，并推进实施。确认实施情况，计划未达成时提出挽回方案，指导实施。
3、为了安全地进行生产活动，推行班内5S活动，定期确认实施状况，对未达成项目进行改善和确认。
4、为了提高工作效率，制品人员的编排及多能工化培养，班组长能力的提升培训及认定。
5、为了达成纳入不良目标，针对工程内不良，召开每日QRQC对策会议，商讨解决方案，并跟踪确认其实施状况。定期确认班长的作业观察实施件数，降低工程内不良率。
6、现场QCTSM的各项KPI指标达成及推进
7、具备特性：计划能力、沟通协调能力、主动性、执行力、团队协作能力、人际意识