1.安全/环境：
①班组长作为区域安全第一责任人，负责落实公司各项安全管理制度、组织班组开展各项安全活动；
②负责组织班组的各项安全培训、班前会安全交流、班组安全巡查和安全隐患整改跟踪；
③负责按照公司要求建立班组安全园地（安全信息看板），并落实日常维护更新；
④参加公司组织的班组安全管理培训。对本岗位的质量输出结果负责，落实分析并整改涉及本科室本岗位责任的质量问题及质量事故，协助完成各项质量管理改进。
评价标准：质量分解指标的达成率。 ①未发生治疗及以上事故；
②员工的培训记录完整率、班前会记录完整率、安全巡查记录完成率、隐患整改率；
③班组安全园地（安全信息看板）及时更新；
④参加公司安全管理培训出席率且考核合格。
2.质量：
①将动态的客户质量标准向工厂传递，确保客户要求在实际检验工作中体现;
②确保检验员根据质量工程师制定的产品检验指导书对产品进行检验，判断其后续操作指令;
③维护包括封样件在内各类样件和目视化样本，确保各类标准在现场得到正确传递；
④分析汇总过程缺陷，致力于优化质量控制方法，降低风险，改进实物质量；
⑤在产品投产前期，执行GP12；
⑥按要求记录检验结果，并配合CQE汇总和分析产品缺陷，提出改进建议；
⑦支持工程师分析客户及内部质量问题。 合格率与报废率
3.人员管理及班组建设：
①人员管理，有责任进行/协助各项持续改进工作，提高个人/班组技术能力；
②提升班组员工作技能，负责班组的岗位培训和一岗多能培训，确保组员工作技能符合岗位要求；
③根据岗位考核准则，对组员进行绩效考核；
④组织召开班前、班后会，传达公司信息及各类安全、质量信息等，及时与组员进行交流沟通；
⑤随时掌握班组成员工作情况，及时发现/处理和上报班组内的异常情况；
⑥定期组织员工交流活动，确保班组劳动关系和谐；
⑦有责任认真参加/组织/协调各种培训，确保培训的完成和有效性。 ①班组员工多能工比例
②技能矩阵达标率
③员工月度考核达成率
④员工离职率
⑤培训计划完成率
4.持续改进：
①主导班组在质量、成本、劳动生产率、节能等方面的持续改进；
②主导班组分层审核工作（若适用）；
③参与班组管理方面的持续改进工作；
④主导班组内合理化建议的推动和实施由班组负责的合理化建议；
⑤根据各岗位安全、质量、效率的变化情况对标准化作业指导书提出修改和改进建议。 ①QC项目完成数
②班组人均合理化建议数与实施
5.其他：
①根据计划安排班组工作，并协调各方资源，确保完成任务；
②监控班组执行过程质量控制和标准化规范要求，确保标准化作业下的实物质量；
③管理员工操作技能，进行个人和班组考核和评优；
④管理领用的材料、工具、量检具和在制品；
⑤控制废品，返工，生产效率及生产辅助材料消耗
⑥确保加施强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；
⑦确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
内部质量损失