一、 先期质量策划
1.负责APQP开发阶段的质量策划管理的输入和输出物，
2.根据APQP策划的节点进行阶段的评审总结，项目风险的识别把控。
3.项目开发质量目标的确定和质量相关工作的输出。
二、 项目PPAP提交
1.负责质量检验标准的制作及培训，
2.根据试生产全过程质量数据的统计分析，并形成项目质量问题清单，并对质量问题进行关闭跟踪，
3.主导PPAP的提交，主导开展过程CP/MSA/SPC计划和实施等制作。
三、 项目转量产
1.项目量产的早期管控和客户要求遏制方案的确认及策划实施，评估新项目是否可以达到量产状态，
2、建立和优化产品的检验标准，培训并监督检验员按照标准要求实施检验，
3、负责生产全过程质量数据的周/月统计分析，并组织整改提升；
4、主导客诉内外部的围堵、8D检讨整改、改善效果确认实施等工作；
5、负责组织一线员工IPQC/OQC的质量检验标准的培训、技能评价工作；
6、负责组织质量问题的专题改善会议，针对TOP问题计划性的开展品质改善活动（QCC等）；
7、负责生产现场不合格品的参与分析和判定。
三、团队提升
1.培养检验人员技能，辅导工程师专业知识提升（提高团队业务技能）；
2、针对部门开展一些专业方面知识的培训工作；
3、辅助经理对组织内的一些事务管理工作；