1.人员管理
1.1人员预算编制（按照产值）
1.2建立各岗位人员的岗位职责，并对各岗位进行考核管理
1.3建立岗位人员的人员技能矩阵
1.4生产内部培训
1.5配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
2.生产过程管理
2.1参与车间例会，全面协调车间工作；
2.2对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
2.3监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
2.4参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
2.5监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理：
3.1建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
3.2推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
3.3按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4.车间生产安全
4.1负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
4.2控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
4.3定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5.设备管理
5.1监督设备的管理
5.2监督对设备故障的分析与改善
6.其他工作：
6.1负责协调与其他相关部门的关系；
6.2及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
6.3完成领导交办的其他任务