1.人员管理 1.1人员预算编制(按照产值) 1.2建立各岗位人员的岗位职责,并对各岗位进行考核管理 1.3建立岗位人员的人员技能矩阵 1.4生产内部培训 1.5配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 2.生产过程管理 2.1参与车间例会,全面协调车间工作; 2.2对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量; 2.3监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正; 2.4参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施; 2.5监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。 3.生产现场管理: 3.1建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; 3.2推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; 3.3按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 4.车间生产安全 4.1负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; 4.2控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; 4.3定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 5.设备管理 5.1监督设备的管理 5.2监督对设备故障的分析与改善 6.其他工作: 6.1负责协调与其他相关部门的关系; 6.2及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件; 6.3完成领导交办的其他任务