1、计划与组织
按照生产计划要求，制定相关物料计划及仓库管理制度，确保原材料、成品先入先出原则，数据报告准确、及时，货物储存良好。
编制仓库管理工作计划，调配本部门人员日常工作，按计划搞好各时段的盘点工作。
2、库存管理
严格按规定操作物料的收、发、存、报等手续，定期进行盘查，加强仓库管理，确保帐、物、卡三者相符。
按规定要求及时做出收、发、存月报表。
经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考，做到合理库存，不积压资金，节约成本。
3、物资管理
对入库物品进行检查，开入库单验收登，出库物品开出库单，出库单须有主管领导和领物人签字。
根据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码，提高库位用率。
根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对货物进行科学的养护。
保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐、防盗工作。
4、人员管理
对仓库人员进行有针对性的培训，整体提升业务能力。
负责向下属传达及监督下属执行公司各项规章制度及上级指示情况，负责对下属人员的教育培训及月度考勤，负责考核、评定、激励员工的工作。
5、沟通协调
及时与生产计划员、采购、销售人员沟通，满足生产、客户需要。
与其他部门协调合作，共同完成公司的生产经营目标。
6、其他工作
负责仓库的安全管理工作，确保仓库设施的正常运行和人员的安全。
完成上级领导交办的其他工作任务。