1、生产现场的安全及6S管理：组织实施生产现场区域的定置定位管理；定期组织生产现场的安全及6S检查；负责落实安全及6S检查存在的隐患的整改。
2、制定及完成制造课年度、月度目标、计划及总结；每月对目标做分析、改善及控制。负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议。
3、对制造课生产过程中的人、机、料、法、环等因素进行科学管理：加强对制造课员工的培训与管理，严格按照工艺要求操作；督促制造课员工进行设备的日常保养与维护；协调各生产单位所需物料供应，保证生产运转；制定与执行生产加工过程中的制度；负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见，对制造课员工进行工作考核与绩效评定。
4、生产计划的具体执行：根据生产计划及交期，组织落实生产任务；监督生产过程，并及时协调解决零时性任务；加强生产过程中的产品质量监控，确保品质；加强生产过程中的成本管控，减少浪费；加强生产过程中的安全管理；审核各项生产日报、月报表。
5、协助上级组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
6、负责协调部门内、外部关系，解决争议等相关问题;
7、按时完成公司领导交办的其他工作任务及项目。
要求：
1、生产管理3年以上 (有制造及焊接工作相关管理经验更佳)
2、学习、适应能力强，有基本的机械识图、制图能力，会运用科学的管理方式进行生产管理(比如PDCA管理循环、8D问题分析及解决)
3、开朗好学，组织能力和协调能力强