1.直接经理负责，向其汇报工作，服从其它工作安排和管理。
2.全面负责生产部车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3.根据公司的发展需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。
4.根据物流部下达的出货计划及订单，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查、指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。
5.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
6.制定车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防/安全培训等，不断提升注塑员工的整体素质，提高工作质量和工作效率。
7.制定生产原料、工器具易耗品使用管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗的生产成本。
8.积极推行“5S”目视管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全生产，提升企业的形象。
9.制定注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
10.随时掌握注塑部的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、模具、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因，协调 、沟通处理，确保生产运作顺利进行。
11.做好各类生产报表的审批和文件的制定工作。
12.炼胶、注塑、硫化行业经验