1.根据公司的战略和目标,统筹协调规划本部门的产品发展路径；
2.协调内&外部资源，进行项目全面管理，保证项目实现目标要求；
3.支撑其他各PM，将部门所有项目推向4A（按时，按质，按量，按价）交付，团队项目能力提升；
4.项目开发流程建设以及过程资产；输出物抓手等文件模板建立；经验教训知识库建立；项目推进方法论建立。
5.复盘、赋能和共性问题深度挖掘，优化活动和流程；端到端流程建立完善。
6.项目集管理，资源、风险、冲突等提前规划，识别，对策等。跨部门协同作战高效策略活动活动组织，推进等。
7.承接部门关键战役，推进落地。
8.高难度项目主推，落地。