1.根据公司的战略和目标,统筹协调规划本部门的产品发展路径; 2.协调内&外部资源,进行项目全面管理,保证项目实现目标要求;3.支撑其他各PM,将部门所有项目推向4A(按时,按质,按量,按价)交付,团队项目能力提升; 4.项目开发流程建设以及过程资产;输出物抓手等文件模板建立;经验教训知识库建立;项目推进方法论建立。 5.复盘、赋能和共性问题深度挖掘,优化活动和流程;端到端流程建立完善。 6.项目集管理,资源、风险、冲突等提前规划,识别,对策等。跨部门协同作战高效策略活动活动组织,推进等。 7.承接部门关键战役,推进落地。 8.高难度项目主推,落地。