1 销售管理：
a.目标管理：承接所负责区域/系统的销售目标，下达至区域内促销员销售目标，并督促目标达成；
b.过程管理：定期巡店并指导区域内导购员的销售工作，跟进销售目标进度提升终端售卖；
c.数据分析：负责所辖区域/系统销售数据的收集、整理和分析，发现/反馈系统或终端销售趋势和问题
2 招聘与培训：负责所辖区域导购人员队伍招聘及日常管理，根据招聘标准、招聘计划确保人员到岗率的达成；定时召开所辖区导购员会议，包括销售复盘、赋能培训等，提升导购员的专业素质和工作能力。
3 市场研究：汇总反馈区域市场终端信息、相关活动数据、竞品动态和客户需求，为公司决策提供市场数据支持。
4 基础人事：负责区域内导购员转调入离手续、跟进导购员完成相关档案资料签署，负责导购员的考勤与排班管理，
5 薪酬绩效管理：根据导购员的薪酬方案每月核算导购员的薪资等，审核三方驻厂核算导购员薪资相关数据；调研我司导购员薪酬以及竞品导购员薪资情况，反馈部门负责人，协助提高导购员的积极性和工作效率。
6 三方劳务管理：负责导购管理部的各项管理制度的落地执行，与导购员保持良好关系，协助公司及三方劳务处理劳务纠纷和争议等。
7 团队管理：确保团队目标的实现，监督和指导导购员的工作，每月组织区域导购员月会，促进团队之间协作沟通，激励导购员的士气，增强团队凝聚力。